De la construction du programme à l’analyse d’un retard, nous apportons une lecture indépendante, structurée et directement exploitable par la direction de projet.
Revue ciblée de la qualité technique, de la cohérence et de la capacité prédictive du planning. Le diagnostic met en évidence les faiblesses de logique, les marges artificielles, les séquences fragiles et les risques de gouvernance.
Structuration et pilotage des programmes directeurs, intégrés ou détaillés. Mise en place des cycles de mise à jour, règles de progrès, prévisions, interfaces et reporting décisionnel.
Reconstitution factuelle des événements, identification des chemins critiques successifs et analyse de la relation entre causes, effets et responsabilités.
Préparation et évaluation des demandes de prolongation de délai, articulation entre preuves contemporaines, clauses contractuelles et analyse planning. Appui aux négociations, expertises et arbitrages.